Como se puede observar en la gráfica, España y Francia son países individualistas, en el que se espera que las personas cuiden de sí mismos y, como mucho, de sus familiares directos. Francia representa un mayor individualismo con respecto a España. Por el contrario, en China se practica el colectivismo, puesto que los individuos pueden esperar que sus familiares o miembros de un determinado grupo interno para cuidar de ellos a cambio de lealtad incondicional. España y Francia se constituyen como dos países incómodos con la incertidumbre, el riesgo y la ambigüedad, (aversión al riesgo fuerte) por lo que tratan de minimizar la posibilidad de tales situaciones mediante leyes, reglas estrictas y rígidos códigos de creencias. Sin embargo, China constituye una sociedad con una aversión al riesgo débil, ya que mantiene una actitud más relajada y es más tolerante con las opiniones que son diferentes a las que están acostumbrados. China presenta una orientación a largo plazo. Lo que implica una fuerte propensión y capacidad de ahorrar, invertir y perseverar en la consecución de resultados. Mientras que España y Francia son sociedades con una orientación a corto plazo en comparación con China, puesto que se respeta la tradición y protegen su propia reputación.

Tasa Inflación Francia

El IPC desciende hasta el 0,6% en Octubre de 2013 en Francia 

La tasa de variación anual del IPC en Francia en Octubre de 2013 ha sido del 0,6% , 3 decimas inferior a la del mes anterior. La variación mensual del IPC (Índice de Precios al Consumo) ha sido del -0,1% , de forma que la inflación acumulada en 2013 es del 0,7% Hay que destacar la subida del 0,6% de los precios de Comunicaciones, hasta situarse su tasa interanual en el -2,9%, que contrasta con el descenso de los precios de Hoteles, cafés y restaurantes del -0,5% , y una variación interanual del 1,9%. IPC Francia Octubre 2013 Interanual Acum. desde Enero Variación mensual < IPC 2013-09 IPC General [+] 0,6% 0,7% -0,1% Alimentos y bebidas no alcohólicas [+] -0,1% 0% -0,1% Bebidas alcohólicas y tabaco [+] 3,3% 3,3% 0% Vestido y calzado [+] 0,8% 2,7% 0,1% Vivienda [+] 2,1% 1,9% -0,1% Menaje [+] 0,9% 0,5% 0% Medicina [+] -1,2% -1,0% 0,3% Transporte [+] 0,1% 0,3% -0,4% Comunicaciones [+] -2,9% -1,3% 0,6% Ocio y Cultura [+] -0,4% -1,3% -0,1% Enseñanza [+] 1,9% 1,9% 0,3% Hoteles, cafés y restaurantes [+] 1,9% 1,8% -0,5% Otros bienes y servicios [+] 1,3% 0,8% -0,3% 

 Fuente: http://www.datosmacro.com/ipc-paises/francia

CONTORNA CULTURAL

BUD LIGHT: Para la traducción de este material al francés hay que tener en cuenta varios factores. El primero es preguntar a dónde va destinado. El francés de Francia y el francés de Canadá son tan diferentes entre sí como el castellano de España y el español que hablamos en Colombia. Traducir no es sólo reemplazar una palabra por otra, es adaptar un concepto a una realidad socio-cultural diferente. En este caso, la traducción era para el mercado francófono de Canadá. El eslogan era “T’embarques?”, nada de “Est-ce que tu embarques?” o “Voulez-vouz embarquer avec moi?”, se prefiere una forma directa, informal, y más cercana al lenguaje que utilizan los jóvenes, que al fin y al cabo son el público al que quiere llegar la marca.

EsTrATeGIaS de MarKeTinG

DESMARKETING: LA GESTIÓN DEL CLIENTE NO DESEADO

Desmarketing, término acuñado por Kotler, es el conjunto de estrategias y acciones que la organización puede llevar a cabo cuando persigue una disminución de la demanda de sus productos y servicios. En esencia se trata de actuar sobre la demanda, regulándola para adaptarla a la capacidad de oferta de la empresa, o bien desincentivándola para alejar a aquellos clientes que son considerados no deseables por la organización.

Identificamos tres momentos en los que poder aplicar estrategias de desmarketing:

1.-Durante de la captación del cliente.

Es necesario definir desde el primer momento el perfil o perfiles de clientes deseados, y para ello se debe plantear adecuadamente las estrategias de segmentación y posicionamiento. Mediante su correcta aplicación y desarrollo, se estaría realizando un filtro muy importante en la fase inicial del contacto con los clientes, lo que reducirá la aparición futura de problemas con los denominados clientes no deseados.

Al dirigir la oferta hacia un determinado tipo de clientes, implícitamente se está lanzando el mensaje contrario hacia perfiles no tan interesantes para la empresa.

2.-Desmarketing en el momento de la compra o contratación.

A pesar de las estrategias iniciales de selección de la clientela es probable que se presenten clientes que no responden a ese perfil ideal con la intención de contratar los servicios ofrecidos.

Evidentemente, no se sugiere que se le niegue a nadie la posibilidad de contratar los servicios que se ofrecen, porque podríamos entrar en algún tipo de consideración ética e incluso legal. Lo que se plantea es la conveniencia de poder anticipar la posible aparición de conflictos o problemas de adaptación que podrían surgir por el hecho de tener que relacionarse entre sí personas que poseen características muy dispares. De esta manera se puede tratar de ubicar a ciertos clientes en actividades, grupos u horarios donde el riesgo de aparición de problemas sea menor.

3.-Desmarketing durante la utilización y prestación de los servicios.

Debe existir una política clara respecto a la gestión de las quejas y de los conflictos, y se debe fomentar una actitud adecuada por parte del personal de la empresa ante la aparición de cualquier incidencia. Pero lo primero es verificar si existen razones objetivas para la queja y en caso afirmativo tratar de poner remedio a la situación.

Por otra parte, hay que tener en cuenta que el hecho de que un cliente se queje no le convierte automáticamente en un cliente no deseado. Es la reiteración en la queja, su actitud poco receptiva, su interés en crear un clima interno negativo, lo que le otorga ese rango. Por eso es necesario llevar un registro de las quejas que realiza cada cliente individualmente para poder hacer a posteriori un seguimiento concreto de cada caso y tomar las medidas oportunas.

EJEMPLO DE UNA CONTROVERTIDA CAMPAÑA DE DESMARKETING EN FRANCIA:

Una campaña antitabaco francesa ha dejado a mucha gente sin habla tras un anuncio mostrado.
Un grupo de personas se reúnen por que tienen un gran problema: deshacerse de 60 toneladas de desechos tóxicos.

Tienen acetona, cadmio y amoniaco y, tras plantear varias opciones, la que más pasará desapercibida es meterlo en cigarrillos y hacer que la gente “se los trague”.

www.youtube.com/watch?v=TV2IQvf7WKk‎ 

EJEMPLO DE UNA CAMPAÑA DE DESMARKETING ESPAÑOLA SOBRE EL USO RACIONAL DEL AGUA:

  La campaña consiste en la impartición de charlas, apoyadas con medios audiovisuales, dirigidas al alumnado de educación infantil y primaria, acompañadas de una exposición de fotografías en 3D sobre el agua y su tratamiento en las depuradoras.
Francisco Martínez ha señalado que “la campaña explica cómo incluyen los hábitos cotidianos en la conservación de este preciado recurso y enseña recomendaciones para la mejora de su uso a nivel individual. Estamos convencidos de lo importante que es educar a los más pequeños de la casa en el uso razonable del agua y el efecto que esta campaña va teniendo a medio y largo plazo es un ahorro en el consumo de este bien tan preciado”.
Las charlas poseen un componente didáctico, puesto que se explica el ciclo integral del agua, destacando el esfuerzo necesario para poder utilizar y depurar dicho recurso, y a la vez tiene un carácter sensibilizador, ya que se reflexiona sobre la importancia de su adecuado uso y gestión, se habla sobre los hábitos cotidianos que repercuten positiva y negativamente en el estado y limpieza del agua y se expone recomendaciones para la mejora de su uso a nivel individual.
Como en ediciones anteriores, personal técnico cualificado se traslada a cada uno de los colegios públicos para divulgar la importancia del agua como recurso limitado y vital, y a su vez promover una serie de hábitos de consumo respetuosos con el agua: desde el punto de vista de la cantidad (ahorro) y de la calidad (no contaminación).
A los jóvenes estudiantes se les entrega material informativo sobre el agua y su ahorro, tales como un cómic educativo, para la mejor comprensión del ciclo integral del agua, donde la Gotita Clarita muestra el viaje que recorre desde su captación, potabilización, consumo, recogida y depuración hasta que es devuelta al medio ambiente en las mejores condiciones; unas gafas anaglíficas para poder ver las fotografías en tres dimensiones y una postal con una fotografía en 3D en cuyo anverso figuran consejos para ahorrar y cuidar el agua, de forma que puedan compartirlos en casa con el resto de la familia. Los estudiantes están demostrando ser muy espontáneos y participativos en estas jornadas.
Estas actividades divulgativas sobre la cultura del agua se iniciaron el año 2004, y desde entonces han sido un total de 3.800 alumnos castellonenses los que las han secundado. Forman parte del compromiso de comunicar el valor del agua y de potenciar la educación hacia un buen uso de este recurso, no sólo entre los más jóvenes, para que desde edades tempranas comiencen a tener conciencia por el cuidado del agua, sino también entre la ciudadanía en general. Es por ello que para el próximo curso escolar 2013-2014 está programado continuar con esta iniciativa en otros municipios de Castellón.

                                   

Internacionalización de empresas españolas mediante el FRME

¿Cómo ayuda el Foro de Marcas Renombradas Españolas a la internacionalización de las empresas españolas? 

 • Fomentando el reconocimiento público e institucional de la importancia estratégica de las marcas, en especial de las renombradas y notorias, y, en consecuencia, la implementación de cuantas medidas, incluidos incentivos fiscales y financieros, sean adecuadas para la promoción e internacionalización de las marcas renombradas y notorias españolas. 

• Apoyando la expansión internacional de las marcas españolas y promocionando la imagen exterior de las empresas y de los productos españoles, en colaboración con las instituciones públicas y privadas competentes en la materia. 

• Difundiendo la experiencia y el conocimiento de las empresas y sus marcas implantadas internacionalmente, en beneficio de la imagen de España y del conjunto de las empresas españolas. 

• Aúnando esfuerzos y generando sinergias entre las administraciones públicas y las marcas líderes desde el convencimiento de que estas marcas representan un activo de competitividad fundamental para el país que hay que proteger, incentivar y apoyar.

 • Promoviendo la defensa de la marca a nivel internacional, especialmente la de su marco jurídico.

El miembro que propongo para ser embajador del FMRE es MARÍA TERESA FERNÁNDEZ PERALES en la disciplina de DEPORTES, porque es una reconocida nadadora, expolítica y escritora. En la actualidad, es una de las deportistas con más medallas en la historia de los Juegos Paralímpicos. Tiene en su haber 22 medallas, una leyenda de oro a la altura de Phelps.

¿SABEMOS LO QUE COMEMOS?

Muchas veces desconocemos la composición o el origen de los productos que consumimos. Los espárragos son un ejemplo de ello. Los espárragos se cultivan en países como China o Perú entre otros, pero se envasan en España. Una de las trampas está en que, a pesar de que el etiquetado indique el auténtico origen de los espárragos en letra pequeña, en letras bien grandes aparecen apelativos propios de Navarra, como ‘Cojonudos’ o ‘Merindad de Navarra’.

El Espárrago de Navarra es un excelente producto que goza de la Denominación Específica y la Indicación Geográfica Protegida por su calidad, siendo su zona de producción ciertos municipios de las Comunidades de Navarra, Aragón y La Rioja. Pueden ser frescos o en conserva, pero cuidado, leamos bien el etiquetado, porque la Asociación de Consumidores de Navarra Irache nos alerta de que nos quieren vender ‘Espárragos de Navarra’ procedentes de China o Perú.

Obviamente este tipo de etiquetado tiene toda la intención de engañar al consumidor, aunque cada vez haya más consciencia de la necesidad de mirar el etiquetado de los productos que adquirimos, continúa siendo una asignatura pendiente para muchos.

MIEMBROS OMC

China, Cuba y Swazilandia son miembros de la OMC (Organización Mundial del Comercio); mientras que Rusia y Turquijistán no lo son. Kazajstán constituye un gobierno con la condición de observador. 

La OMC está constituida por 159 Miembros al 2 de marzo de 2013 (con la fecha de su adhesión).

Los países miembros son: Albania 8 de septiembre de 2000, Alemania 1°de enero de 1995, Angola 23 de noviembre de 1996, Antigua y Barbuda 1°de enero de 1995, Arabia Saudita, Reino de la 11 de diciembre de 2005, Argentina 1°de enero de 1995, Armenia 5 de febrero de 2003, Australia 1°de enero de 1995, Austria 1°de enero de 1995, Bahrein, Reino de 1°de enero de 1995, Bangladesh 1°de enero de 1995, Barbados 1°de enero de 1995, Bélgica 1°de enero de 1995, Belice 1°de enero de 1995, Benin 22 de febrero de 1996, Bolivia, Estado Plurinacional de 12 de septiembre de 1995, Botswana 31 de mayo de 1995, Brasil 1°de enero de 1995, Brunei Darussalam 1°de enero de 1995, Bulgaria 1°de diciembre de 1996, Burkina Faso 3 de junio de 1995, Burundi 23 de julio de 1995, Cabo Verde 23 de julio de 2008, Camboya 13 de octubre de 2004, Camerún 13 de diciembre de 1995, Canadá 1°de enero de 1995, Chad 19 de octubre de 1996, Chile 1°de enero de 1995, China 11 de diciembre de 2001, Chipre 30 de julio de 1995, Colombia 30 de abril de 1995, Congo 27 de marzo de 1997, Corea, República de 1°de enero de 1995, Costa Rica 1°de enero de 1995, Côte d'Ivoire 1°de enero de 1995, Croacia 30 de noviembre de 2000, Cuba 20 de abril de 1995, Dinamarca 1°de enero de 1995, Djibouti 31 de mayo de 1995, Dominica 1°de enero de 1995, Ecuador 21 de enero de 1996, Egipto 30 de junio de 1995, El Salvador 7 de mayo de 1995, Emiratos Árabes Unidos 10 de abril de 1996, Eslovenia 30 de julio de 1995, España 1°de enero de 1995, Estados Unidos de América 1°de enero de 1995, Estonia 13 de noviembre de 1999, Ex República Yugoslava de Macedonia (ERYM) 4 de abril de 2003, Federación de Rusia 22 de agosto de 2012, Fiji 14 de enero de 1996, Filipinas 1°de enero de 1995, Finlandia 1°de enero de 1995, Francia 1°de enero de 1995, Gabón 1°de enero de 1995, Gambia 23 de octubre de 1996, Georgia 14 de junio de 2000, Ghana 1°de enero de 1995, Granada 22 de febrero de 1996, Grecia 1°de enero de 1995, Guatemala 21 de julio de 1995, Guinea 25 de octubre de 1995, Guinea-Bissau 31 de mayo de 1995, Guyana 1°de enero de 1995, Haití 30 de enero de 1996, Honduras 1°de enero de 1995, Hong Kong, China 1°de enero de 1995, Hungría 1°de enero de 1995, India 1°de enero de 1995, Indonesia 1°de enero de 1995, Irlanda 1°de enero de 1995, Islandia 1°de enero de 1995, Islas Salomón 26 de julio de 1996, Israel 21 de abril de 1995, Italia 1°de enero de 1995, Jamaica 9 de marzo de 1995, Japón 1°de enero de 1995, Jordania 11 de abril de 2000, Kenya 1°de enero de 1995, Kuwait, Estado de 1°de enero de 1995, Lesotho 31 de mayo de 1995, Letonia 10 de febrero de 1999, Liechtenstein 1°de septiembre de 1995, Lituania 31 de mayo de 2001, Luxemburgo 1°de enero de 1995, Madagascar 17 de noviembre de 1995, Macao, China 1°de enero de 1995, Malasia 1°de enero de 1995, Malawi 31 de mayo de 1995, Maldivas 31 de mayo de 1995, Malí 31 de mayo de 1995, Malta 1°de enero de 1995, Marruecos 1°de enero de 1995, Mauricio 1°de enero de 1995, Mauritania 31 de mayo de 1995, México 1°de enero de 1995, Moldova, República de 26 de julio de 2001, Mongolia 29 de enero de 1997, Montenegro 29 de abril de 2012, Mozambique 26 de agosto de 1995, Myanmar 1°de enero de 1995, Namibia 1°de enero de 1995, Nepal 23 de abril de 2004, Nicaragua 3 de septiembre de 1995, Nigeria 1°de enero de 1995, Níger 13 de diciembre de 1996, Noruega 1°de enero de 1995, Nueva Zelandia 1°de enero de 1995, Omán 9 de noviembre de 2000, Países Bajos 1° de enero de 1995, Pakistán 1°de enero de 1995, Panamá 6 de septiembre de 1997, Papua Nueva Guinea 9 de junio de 1996, Paraguay 1°de enero de 1995, Perú 1°de enero de 1995, Polonia 1°de julio de 1995, Portugal 1°de enero de 1995, Qatar 13 de enero de 1996, Reino Unido 1°de enero de 1995, República Centroafricana 31 de mayo de 1995, República Checa 1°de enero de 1995, República Democrática del Congo 1°de enero de 1997, República Democrática Popular Lao 2 de febrero de 2013, República Dominicana 9 de marzo de 1995, República Eslovaca 1°de enero de 1995, República Kirguisa 20 de diciembre de 1998, Rumania 1°de enero de 1995, Rwanda 22 de mayo de 1996, Saint Kitts y Nevis 21 de febrero de 1996, Samoa 10 de mayo de 2012, Santa Lucía 1°de enero de 1995, San Vicente y las Granadinas 1°de enero de 1995, Senegal 1°de enero de 1995, Sierra Leona 23 de julio de 1995, Singapur 1°de enero de 1995, Sri Lanka 1°de enero de 1995, Sudáfrica 1°de enero de 1995, Suecia 1°de enero de 1995, Suiza 1°de julio de 1995, Suriname 1°de enero de 1995, Swazilandia 1°de enero de 1995, Tailandia 1°de enero de 1995, Taipei Chino 1°de enero de 2002, Tanzanía 1°de enero de 1995, Tayikistán 2 de marzo de 2013, Togo 31 de mayo de 1995, Tonga 27 de julio de 2007, Trinidad y Tabago 1°de marzo de 1995, Túnez 29 de marzo de 1995, Turquía 26 de marzo de 1995, Ucrania 16 de mayo de 2008, Uganda 1°de enero de 1995, Unión Europea (antes, Comunidades Europeas) 1°de enero de 1995, Uruguay 1°de enero de 1995, Vanuatu 24 de agosto de 2012, Venezuela, República Bolivariana de 1°de enero de 1995, Viet Nam 11 de enero de 2007, Zambia 1°de enero de 1995, Zimbabwe 5 de marzo de 1995.

Elecciones europeas

Cada cinco años los ciudadanos de la UE eligen a sus representantes al Parlamento Europeo, la Institución elegida de forma directa que defiende sus intereses en el proceso de toma de decisiones en la UE. El próximo 25 de mayo tendrán lugar en España las Elecciones europeas de 2014 (en la Unión Europea se celebrarán del 22 al 25 de mayo). Van a ser unas elecciones importantes, por la desafección existente en la actualidad, la distancia creciente entre la ciudadanía y la UE, alejados debido a la crisis, sí, pero también debido a una nula comunicación de la institución europea y/o de los partidos del Parlamento Europeo. Cada Estado miembro tiene derecho a elegir un número determinado de diputados al Parlamento Europeo. El reparto de escaños está estipulado en los Tratados europeos sobre la base del principio de proporcionalidad degresiva: los países con mayor población tienen más escaños que los países menos poblados, pero estos últimos tienen más escaños de los que se derivarían de la proporcionalidad estricta. Para las elecciones de 2014, según el Tratado de Lisboa, el número de diputados oscila entre los seis de Malta, Luxemburgo, Chipre y Estonia y los 96 de Alemania. Los sistemas de elección varían según los distintos países de la UE, aunque hay algunos elementos comunes, el más importante de los cuales es la necesidad de algún tipo de representación proporcional. Esto permite tanto a los grandes partidos políticos como a los minoritarios obtener en el Parlamento Europeo una representación acorde con el número de votos que reciben. No obstante, cada país goza de libertad para fijar los principales aspectos del proceso electoral. Por ejemplo, algunos Estados dividen su territorio en circunscripciones electorales mientras otros tienen una circunscripción electoral única. Asimismo, los países pueden decidir la fecha exacta de las elecciones de acuerdo con sus costumbres electorales. Generalmente, las elecciones europeas abarcan cuatro días, dentro de los cuales los electores del Reino Unido y los Países Bajos votan el jueves y los ciudadanos de la mayoría de los demás países ejercen su derecho al voto el domingo. A las elecciones concurren partidos nacionales pero, una vez que los diputados son elegidos, la mayor parte opta por formar parte de grupos políticos transnacionales. La mayoría de partidos nacionales están afiliados a una familia política de ámbito europeo, por lo que una de las principales cuestiones de la noche electoral es saber cuál de estos grupos tendrá un peso mayor en las decisiones que se tomen en la próxima legislatura. El Consejo Europeo debe tener en cuenta el resultado de las elecciones al proponer un candidato para el cargo de Presidente de la Comisión Europea, órgano ejecutivo de la UE. Con la entrada en vigor del Tratado de Lisboa, el Parlamento Europeo se ha convertido en un colegislador poderoso y desempeña un papel fundamental en el diseño de las políticas europeas. El voto en las elecciones europeas es la oportunidad que cada ciudadano tiene para influir en la composición del Parlamento y en las decisiones de este durante los cinco años de legislatura.

MARFRÍO

http://www.marfrio.es/

El Grupo Marfrío está compuesto por diversas sociedades nacionales y extranjeras especializadas en la elaboración y comercialización de pescado congelado. El afán de superación y dedicación constante a la investigación la posiciona entre los grupos más sólidos del sector, siendo capaz de ofrecer una gran variedad de referencias de éxito en los diferentes mercados internacionales.  

Países a los que exporta : Austria, Bélgica, Suiza, Chile, Chipre, Alemania, Dinamarca, Francia, Reino Unido, Grecia, Croacia, Hungría, Italia, Marruecos, Holanda, Polonia, Portugal, Eslovenia, Turquía, Estados Unidos, Sudáfrica  

Países a los que desea exportar: Bulgaria, Brasil, Irlanda, Japón, Líbano, Luxemburgo, México, Polonia, Rumania, Federación de Rusia 

 Actividad principal de la empresa : Transformación y comercialización de pescado congelado SIC: 5146 - Pescados y mariscos CNAE: 5138 - Comercio al por mayor de pescados y mariscos y otros productos alimenticios La filosofía empresarial del grupo se centra en lograr un objetivo claro: alcanzar la máxima calidad para la plena satisfacción del cliente. El respeto por el medio ambiente siempre ha estado presente en el desarrollo de Marfrío. Conscientes de la necesidad de preservar los recursos que nos brinda el mar, gestionamos la pesca y elaboración ajustándonos siempre a las leyes y regulaciones internacionales. En las diversas factorías de Marfrío, hemos instalado depuradoras especiales con un mínimo impacto ambiental. Nuestros altos estándares de calidad han sido certificados mediante las ISO 9001 y ISO 14001. 

EL PRINCIPAL MOTIVO DE SU INTERNACIONALIZACIÓN se debe a su gran prestigio en el mercado interno, ya que desde su fundación Marfrío ha crecido hasta convertirse en uno de los principales procesadores y comercializadores de productos congelados de Europa. Ofrecemos una amplia gama de productos congelados y precocinados elaborados a partir de especies capturadas y ultracongeladas en altamar. Mantenemos siempre la máxima calidad y el auténtico sabor a mar que tanto aprecian los consumidores. Marfrío en su apuesta decidida por facilitar la vida al consumidor ofrece ideas originales para elaborar platos sanos y sencillos con los que sacar el máximo rendimiento a sus productos.

http://www.marfrio.es/conocenos.php

DE SECRETARIO GENERAL DE LA OTAN A "SEÑOR PESC" Francisco Javier Solana de Madariaga (Madrid, 14 de julio de 1942), más conocido como Javier Solana, es un político, físico, embajador y profesor español. Ha sido ministro de Cultura (1982-1988), Portavoz del Gobierno (1985-1988), de Educación y Ciencia (1988-1992), de Asuntos Exteriores (1992-1995), Secretario General de la OTAN (1995-1999), Alto Representante del Consejo para la Política Exterior y de Seguridad Común de la Unión Europea (1999-2009) y Comandante en Jefe de la EUFOR (1999-2009). El Rey concedió a Javier Solana y a Víctor García de la Concha, en reconocimiento a su trabajo, la Insigne Orden del Toisón de Oro, máxima distinción española que Don Juan Carlos ha otorgado durante su reinado a otras veinte personalidades.

CONSEJO, CONSEJO EUROPEO Y CONSEJO DE EUROPA: El Consejo (también llamado Consejo de la Unión Europea o Consejo de Ministros o Consilium) es la Institución de la Unión Europea en la que se encuentran representados los gobiernos nacionales de los 28 Estados miembros a través de sus ministros, y a la que corresponde, junto con el Parlamento Europeo, las funciones legislativa y presupuestaria. Ejerce también funciones de definición de algunas políticas y de coordinación, en los términos fijados por los Tratados. Es, pues, un órgano co-legislador con ciertas funciones políticas suplementarias. En ambos casos se pronuncia a iniciativa de la Comisión Europea, en la mecánica de lo que suele conocerse como "triángulo institucional" (Comisión-Consejo-Parlamento). No debe confundirse con el Consejo Europeo, institución comunitaria que reúne a los jefes de Estado y de gobierno de los Estados miembros para impulsar la acción política general de la Unión Europea, ni tampoco con el Consejo de Europa, una organización internacional de carácter regional distinta y ajena a la Unión Europea.

Consejo EU Consilium

VATICANO, MÓNACO Y SAN MARINO EN EUROS Los miniestados europeos siguen con su política de negocio lucrativo basada en el coleccionismo. Emiten euros a pesar de no pertenecer a la Unión Europea. Lanzan piezas con los mismos valores faciales que los miembros de la UE, pero sus cortas tiradas disparan los precios hasta límites insospechados. Una serie de Ciudad del Vaticano puede costar nada menos que 400 euros, su valor multiplicado por cien, en una numismática por Internet. En la calle, los precios aún son más escandalosos. Las monedas de euro del Vaticano llevan todas el mismo motivo: la efigie del Papa que en el momento de acuñación de la serie esté rigiendo la Santa Sede. Asimismo tiene la insignia CITTÀ DEL VATICANO, las 12 estrellas de la Unión Europea y el año de acuñación. Las monedas de la primera serie (2002-2005) llevan la efigie del Papa Juan Pablo II. Dada la muerte del Sumo Pontífice en 2005, la segunda serie porta la insignia de la Cámara Apostólica, el escudo del Colegio cardenalicio y las palabras Sede Vacante. Las monedas de la tercera serie (2006) reproducen la efigie del nuevo Pontífice Benedicto XVI, pero la renuncia de éste en 2013 hará que haya una cuarta serie (2014) en la que salga Francisco. 1250 euros  

Las monedas de euro de San Marino fueron diseñadas por el artista Frantisek Chochola y representan la historia y los monumentos de la pequeña república. En cada moneda se encuentran la insignia “San Marino” y la letra “R” por el sitio de acuñación en Roma (Istituto Poligrafico e Zecca dello Stato). Asimismo se encuentran también las letras “Ch” por la inicial del diseñador y “ELF” por el grabador (Ettore Lorenzo Frapiccini). Mayor revalorización Las monedas de Mónaco, San Marino o el Vaticano, cuyas tiradas representan en cada caso el 0,01% del total de monedas de euro emitidas, cuentan con un potencial de rendimiento mucho mayor. El Vaticano había previsto lanzar 80.000 monedas de cada valor facial de euro, lo que significa que habrá unas 16.000 en circulación para cada ejemplar. San Marino ha lanzado 120.000 carteras con la serie completa y otras 669.360 monedas para su circulación. La serie de San Marino es espléndida, con ocho reversos diferentes que reflejan las principales señas de identidad de este Estado: el Palacio público, su escudo de armas, las tres torres típicas (la Guaita, la Cesta e Il Mondiale), San Marino sosteniendo las tres torres y la Basílica. Una serie flor de cuño de San Marino puede costar ahora unos 300 euros, en precio de Internet. Para hacerse una idea de la escasez de estas piezas respecto a las de otros países habrá que tener en cuenta que las series de España o Alemania (con los mismos ocho valores) se cotizan en el entorno de los 24,5 euros. Los inversores en numismática tienen un problema en España, la inexistencia de un mercado oficial. Una fórmula para conocer el valor de las colecciones es la consulta de dos o tres webs por Internet. Si se pretende hacer una operación con un comercio, ha de consultarse al menos a tres para cotejar precios: las diferencias pueden ser muy significativas.

¿QUÉ FUE EL CHEQUE BRITÁNICO? La exigencia de Margaret Thatcher -"I want my money back", es decir, "Que me devuelvan mi dinero"-, que tantos quebraderos de cabeza trajo a los líderes europeos en 1984, se ha convertido de nuevo en una de las "disputas" centrales en los presupuestos de la Unión Europea. El conocido como "cheque británico" es un mecanismo de compensación conseguido por la entonces primera ministra. Con él se pretende retribuir a los socios británicos por las subvenciones agrarias que disfrutan otros países de la Unión Europea. El gasto agrícola supone más de un 40% del presupuesto comunitario. En la actualidad, la medida hace que Bruselas envíe cada año unos 5.000 millones de euros a Londres para resarcir el hecho de que el país no tiene apenas producción agrícola y, por tanto, no se beneficia de las ayudas de la Política Agraria Común (PAC). La medida permite reducir en un 66% el saldo neto negativo de las contribuciones británicas a la UE. El dinero de ese "cheque" procede en su mayoría de las principales economías europeas y las más beneficiadas por las ayudas agrícolas: Francia, Italia y España. Sin embargo, conviene recordar que el "cheque británico" se introdujo en un momento en que el gasto agrícola representaba más del 75% del presupuesto único, mientras que ahora no llega a la mitad. Además, se debe tener en cuenta la filosofía del Parlamento Europeo, que critica duramente la práctica de comparar las contribuciones netas al presupuesto, es decir, la diferencia entre lo que cada Estado miembro aporta al presupuesto y lo que recibe del mismo en forma de transferencias comunitarias, para luego plantear exigencias al respecto.

 

PERRIER

Agua negra BLK

 

 

BLK es una marca canadiense que comercializa un agua de color negro obtenida de un manantial artesiano alimentado por diferentes acuíferos, del que dicen que tiene millones de años de antigüedad. Dicho manantial se localiza en la Reserva Forestal de Sandiland, el agua que arroja contiene diferentes minerales pertenecientes a la materia orgánica prehistórica de origen vegetal (hace 75 millones de años) que se encuentra en depósitos de las profundidades de la Tierra, la empresa los denomina minerales fúlvicos, aunque en realidad es un compuesto que contiene hasta 77 minerales diferentes y ácido fúlvico. Precisamente del agua negra BLK se destaca su composición, aunque lo más llamativo sin duda es su color oscuro.

La empresa asegura que el bajo peso molecular del agua negra favorece su absorción y por tanto hidrata más rápido que el resto de aguas. Tiene pH 9, la marca asegura que contribuye a equilibrar los niveles de pH del organismo, no contiene colorantes o sabores artificiales y cuenta con certificación kosher. No se trata de una novedad, dado que el agua se lanzó al mercado hace varios meses, por otro lado hay que desconfiar de los argumentos que ofrecen sobre sus características y propiedades.

En primer lugar, los minerales contenidos y el ácido fúlvico no son necesarios para los seres humanos, la inclusión de estos elementos en el agua no mejora sus beneficios nutricionales, una dieta que contenga alimentos vegetales aportaría los fitonutrientes que en teoría aporta el agua negra BLK y en mayor cantidad. El trabajo de marketing es bueno, un diseño minimalista muy actual y por supuesto un color acorde a su contenido, el negro, algo que llama la atención. Con respecto a tomar agua negra, será cuestión de imaginarse que se trata de un refresco de cola, ya que el agua potable se asocia al agua transparente, incolora, cristalina…

Por las características citadas anteriormente, la empresa asegura que se trata de un agua que debe ser indispensable en la despensa de todo buen gourmet, al respecto tenemos serias dudas. La denominación de las aguas se incrementa continuamente, se pretende satisfacer a un segmento de consumidores que buscan originalidad, propiedades excepcionales, diferenciación, etc., de ello se valen algunas empresas para poder lanzar al mercado sus productos bajo descriptivas que deberían ser supervisadas científicamente para evitar mensajes fraudulentos o erróneos.

El agua BLK se comercializa en dos formatos, botellas de poco más de 1/2 litro en packs de 24 botellas, por un precio de unos 42 euros, el pack de 24 botellas de 23 cl tiene un coste de unos 36 euros en la web de Amazon, único lugar donde se pueden adquirir por el momento. Sería interesante contar con la opinión de quienes ya la hayan probado.

ALSA en CHINA

 

 

          Pionera en este país, la empresa española de autobuses sigue su expansión con nuevas líneas y estaciones.

 

Con 90 años de historia y casi tres décadas en China, la empresa española de autobuses Alsa es pionera en este país, pero su desembarco se debió más bien a una afortunada casualidad. En 1983, su propietario y hoy presidente de honor, José Francisco Cosmen, vino a China porque había oído hablar de una medicina milagrosa para la bronquitis y quería comprar la patente con el fin de comercializarla en España. Al final resultó ser un cuento chino y el negocio no cuajó, pero enseguida se dio cuenta de las oportunidades que había para el sector del transporte en un gigantesco país que empezaba a abrirse al mundo tras décadas de autarquía comunista.

En aquella época, el régimen chino sólo permitía la inversión extranjera junto a un socio local en un puñado de Zonas Económicas Especiales como Shenzhen, que entonces no era más que un pueblo de pescadores de la provincia de Cantón (Guangdong) fronterizo con Hong Kong. En 1984, cuando sólo había 500 empresas mixtas en China, allí se estableció Alsa como una compañía de taxis, ya que las líneas de autobuses estaban todavía en manos del Estado.

«Empezamos con 50 coches, Toyota Crown que importábamos de Japón, y acabamos con 150, conociendo el mercado a través de nuestro socio chino y esperando la liberalización del sector del transporte», dice Andrés Cosmen, hijo del presidente de honor y responsable de Alsa en China.

A principios de los 90, un cambio en la legislación permitió a la firma asturiana dar el salto al transporte en carretera, uniéndose al Grupo Tongsha y montando su cuartel general en Tianjin, una megalópolis portuaria e industrial a 120 kilómetros de Pekín. Al ser la primera firma extranjera de autobuses, Alsa incorporó algunas novedades que hoy son normales pero que en aquella época supusieron una revolución, como los horarios fijos y desde una estación con todos sus servicios. «Hace 20 años, los autocares aparcaban en una explanada y no salían hasta que se llenaban», recuerda Andrés Cosmen, quien achaca buena parte de su éxito a la paciencia, al crecimiento del país y a sus socios chinos, «que nos han dado el ‘guanxi’ (contactos) que hace falta para moverse con la burocracia de la Administración mientras nosotros nos centramos en lo que sabemos, que es el transporte».

Compitiendo con empresas locales, hongkonesas, taiwanesas, coreanas y japonesas, Alsa fue creciendo a medida que China se modernizaba y mejoraba su gigantesca red de carreteras. En 1988 se inauguró la primera autopista del país, que ya cuenta con más de 95.000 kilómetros de estas vías. «El trayecto en nuestra primera línea, de Tianjin a Pekín, duraba tres horas y media en una carretera nacional. Hoy ya existen dos autopistas entre ambas ciudades y un tren de alta velocidad», señala Cosmen, quien aún recuerda cuando sus autobuses azules y grises tenían que cruzar los ríos en barcazas.

Tras hacerse a finales de los 90 con las operaciones de sus principales rivales en China, la americana Greyhound y la surcoreana Daewoo, Alsa participa en 14 empresas de este país y gestiona 167 líneas con 5.166 vehículos y 8.045 empleados. Con 549 destinos en 18 provincias, el año pasado facturó 2.067 millones de yuanes (256 millones de euros), algo menos de la mitad de los ingresos totales del Grupo en España, que funciona de forma independiente y está dirigido por Jorge Cosmen, el hermano de Andrés. Con la integración del Grupo Alsa en la británica National Express, uno de los mayores operadores de autobuses y ferrocarriles del Reino Unido, la familia Cosmen se convirtió en la principal accionista de la compañía, que cotiza en Bolsa y tiene líneas en Portugal y Marruecos.

Aplicando en China las normas de seguridad en carretera vigentes en Europa, como el límite de velocidad a 100 kilómetros por hora y el tacómetro para registrar que un chófer no conduzca más de cuatro horas, Alsa es una empresa puntera del sector y gestiona 16 estaciones por el este y el centro del país, cuatro de primera categoría que también son utilizadas por otras compañías. Camino de su centenario, Alsa sigue sobre ruedas en China.

 

 

 

 



Un viaje por Francia

 

 

Francia, oficialmente República Francesa es un país soberano, miembro de  la Unión Europea y con capital en París, que se extiende sobre una superficie total de 675 417 km² y cuenta con una población de 66 millones de habitantes.

Constituido en Estado social y democrático de Derecho, su forma de gobierno está organizada como república semipresidencialista con el nombre oficial de «República Francesa» (République française) y la divisa «Liberté, Égalité, Fraternité» («Libertad, Igualdad, Fraternidad»).

También conocida como el hexágono, es la quinta economía mundial (Por delante del Reino Unido, Brasil e Italia) con una elevada difusión cultural en el contexto internacional. Miembro del G8, de la Zona Euro y del Espacio Schengen, y alberga a muchas de las más importantes multinacionales, líderes en diversos segmentos de la industria y del sector primario, además de que es el primer destino turístico mundial, con 80 millones de visitantes extranjeros al año. Francia, donde se redactó la Declaración de los Derechos del Hombre y del Ciudadano de 1789, es miembro fundador de la Organización de las Naciones Unidas y uno de los cinco miembros permanentes de su Consejo de Seguridad.

Francia alberga las sedes del Consejo de Europa y del Parlamento Europeo, ambas en Estrasburgo, y las de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico y de la Unesco, en París. Es también una de las ocho potencias nucleares reconocidas y miembro de la OTAN.

 

Francia en el contexto internacional

La trayectoria histórica de Francia, así como la construcción de su sólido modelo económico tras la Segunda Guerra Mundial, le han proporcionado un estatus político muy relevante en la mayor parte de las organizaciones internacionales.       

De hecho, al margen de indicadores macroeconómicos como el PIB o la renta per cápita, Francia destaca en indicadores sociales como el porcentaje de carreteras pavimentadas o el ratio de usuarios de Internet, cuyo incremento en los últimos años (372,8% desde el año 2000) ha sido superior al de algunos países adyacentes. Según el Banco Mundial, Francia tiene un 53% de terreno dedicado a la agricultura, y es uno de los países que más han reducido las emisiones de CO2 per cápita en las últimas décadas, para lo cual se ha apoyado en parte en la proliferación de Centrales de Energía Nuclear. Según datos de CIA World Facebook, la esperanza de vida media de los franceses es de 80,98 años y de ellos 64 años son con buena salud (noveno país en el ranking europeo, según Eurostat).

El número de camas en hospitales, un indicador importante para medir el ámbito global sanitario, es de 718,3 unidades por cada 100 000 habitantes (el único país europeo de gran tamaño que lo supera es Alemania). Además, según el Foro Económico Mundial, Francia es el decimoquinto país del mundo en el Índice de Competitividad Global. En la siguiente tabla se puede analizar el contexto socio-económico de Francia a partir de datos del Banco Mundial, Eurostat y el Foro Económico Mundial:

 

Indicador	Valor	Posición en el mundo	Incremento
Producto Interior Bruto (nominal)	2 649 390 060 000 $ Fuente: Banco Mundial (2009)	Países más ricos del mundo por PIB Francia: puesto 5º	1 327 964 749 824 $ en 2000 (incr: 99,5%) Fuente: Evolución entre 1960 y 2009
Superficie	643 427 km² Fuente: Banco Mundial (2008)	Países más extensos del mundo Francia: puesto 42º	-
Población	65 616 488 personas Fuente: Banco Mundial (2009)	Países más poblados del mundo Francia: puesto 19º	58 895 516 personas en 2000 (incr: 6,3%) Fuente: Evolución entre 1960 y 2009
Emisiones de CO2	6 toneladas Fuente: Banco Mundial (2007)	Países con mayores emisiones de CO2 Francia: puesto 57º	6,069 toneladas en 2000 (incr: -1,1%) Fuente: Evolución entre 1960 y 2007
Renta per cápita	41 051 $ Fuente: Banco Mundial (2009)	Países con mayor Renta Per Cápita Francia: puesto 11º	24 450 $ en 2000 (incr: 67,9%) Fuente: Evolución entre 1962 y 2009
Tasa de natalidad	2 personas Fuente: Banco Mundial (2008)	Países con mayor natalidad (niños por mujer) Francia: puesto 95º	1,88 personas en 2000 (incr: 6,4%) Fuente: Evolución entre 1960 y 2008
% usuarios Internet	67,9 % Fuente: Banco Mundial (2008)	Países con mayor tasa de usuarios de Internet Francia: puesto 22º	14,36 % en 2000 (incr: 372,8%) Fuente: Evolución entre 1990 y 2008
Promedio de días para crear una empresa	7 días Fuente: Banco Mundial (2009)	Países más rápidos para montar una empresa Francia: puesto 149º	42 días en 2003 (incr: -83,3%) Fuente: Evolución entre 2003 y 2009
Consumo de energía por habitante	4258 kilogramos Fuente: Banco Mundial (2007)	Países con mayor consumo de energía por habitante Francia: puesto 23º	4386,68 kilogramos en 2000 (incr: -2,9%) Fuente: Evolución entre 1960 y 2007
Terreno dedicado a agricultura	53,7 % Fuente: Banco Mundial (2007)	Países con más terreno dedicado a la agricultura[ Francia: puesto 57º	54 % en 2000 (incr: -0,6%) Fuente: Evolución entre 1961 y 2007
Potencia eléctrica consumida	7772 kilowatios-hora Fuente: Banco Mundial (2007)	Países con más potencia eléctrica consumida Francia: puesto 20º	7485,97 kilowatios-hora en 2000 (incr: 3,8%) Fuente: Evolución entre 1960 y 2007
Superficie forestal	156 352 km² Fuente: Banco Mundial (2007)	Países con mayor superficie forestal Francia: puesto 33º	153 510 km² en 2000 (incr: 1,9%) Fuente: Evolución entre 1990 y 2007
Carreteras pavimentadas	99 % Fuente: Banco Mundial (2007)	Países con más carreteras pavimentadas Francia: puesto 3º	99 % en 2000 (incr: 0%) Fuente: Evolución entre 1996 y 2007
Esperanza de vida (mujeres)	84,5 años Fuente: Eurostat (2008)	Países Europeos ordenados por mayor esperanza de vida para mujeres Francia: puesto 9º	63,2 años en 2000 (incr: 1,6%) Fuente: Evolución entre 1995 y 2008
Esperanza de vida (hombres)	77,8 años Fuente: Eurostat (2008)	Países Europeos ordenados por mayor esperanza de vida para hombres Francia: puesto 10º	60,1 años en 2000 (incr: 3,8%) Fuente: Evolución entre 1995 y 2008
Nº de muertes por cáncer	166,7 personas Fuente: Eurostat (2008)	Países Europeos ordenados por el número de muertes debidas al cáncer Francia: puesto 14º	184,1 personas en 2001 (incr: -9,5%) Fuente: Evolución entre 2001 y 2008
Nº de muertes por VIH	1 personas Fuente: Eurostat (2008)	Países Europeos ordenados por el número de muertes debidas al VIH Francia: puesto 6º	1,8 personas en 2001 (incr: -44,4%) Fuente: Evolución entre 2001 y 2008
Nº de camas en hospitales	718,3 unidades Fuente: Eurostat (2006)	Países Europeos ordenados por el número de camas en hospitales Francia: puesto 7º	816,8 unidades en 2000 (incr: -12,1%) Fuente: Evolución entre 1996 y 2006
Índice de Competitividad Global	5,127 unidades Fuente: Foro Económico Mundial (2011)	Países más competitivos Francia: puesto 15º	5,181 unidades en 2008 (incr: -1%) Fuente: Evolución entre 2008 y 2011